《沙漠掘金》课程是国际经典的体验式培训课程之一,参训学员分组组成探险队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队,然后从大本营出发,深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验,有的驼队能够胜利归来,有的可能魂归沙漠,一切都在于您的选择……
《沙漠掘金》是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是,“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。
1、提升成员对目标选择重要性的认识,培养学员精益求精、追求卓越的理念;
2、提升成员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性;
3、提升成员项目管理能力,提升学员通过PDCA流程持续改进的能力;
4、提高成员团队协作、群体决策能力;
5、进一步明确资源的定义,提高学员资源配置能力;
6、理清行动和产出的关系,学会“how to work smarter, not harder”;
7、提升学员变化管理能力、危机处理能力。
1、自我介绍
进行简单的个人介绍,了解团队中的每一个成员
2、团队破冰项目:
《按摩操》《进化论》打破学员与培训师之间的坚冰,迅速进入学校状态
3、课程介绍
课程情境导入,奖品设置等进入游戏情境,使学员全身心地投入
4、团队建设
将参训队员随机分成5—6人一个小组,任务:
A、每个小组都是一个掘金队,每个掘金队都要选出各个角色(来源于任务书)。
B、创作一个队名、口号(要与挖金子有关)。
C、创作一个掘金宣言。
使所有人有了归属感,以便于在掘金过程中全力以赴地争取最大收益
5、团队展示
培训教引导,完成团队展示调动大家参与的热情,体现鲶鱼效应,把活动前的气氛最大限度地推向高潮
6、培训师介绍所有掘金队面临的形势培训师介绍任务、沙盘地区的地理、气候、人文情况,以及不同地理和气象条件对生存物品的要求。
使所有人都清楚地知道面临的形势和条件。条件对每个队来说都是一样的,关键是哪个队可以运用团队的智慧战胜困难,取得最好的成绩。
7、掘金会议
请所有掘金队进行充分的群体决策,并就一下问题达成一致意见:
A、目标设定:挖多少块金子回来?
B、行动方案怎样制定?
C、团队决策的规则:全体一致同意。
D、通过目标与方案制定,引发学员之间不同观点的碰撞,或冲突,暴露学员在决策过程中的问题,
课间休息 调整状态
8、 物资采购
各队到交易中心购买所需物品,培训师特别注意时间控制,如果学员到时而没有完成决策,可以认定他们自愿留下一天,果断指挥其他各队开始行动。交易过程控制,不能有算帐失误
9、掘金过程
所有的队开始向金矿前进助教每天与各队结算,结算完成后告知主带培训师,在羊皮卷(教练用挂图)上显示各队的位置;
沙盘掘金演练目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升决策者的战略决策能力和系统思维能力
掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协调。实战模拟是围绕企业资源、价值、空间 三个核心要素进行的一场商战博弈
模拟企业的整体运营过程,透彻分析企 业外部环境条件和内部资源实力,制定整体 战略规划
并在生产、销售、营销、财务、研发等方面做决策,针对顾客、市场份额、 技术创新、利润等方面展开竞争
1、参与了沙漠掘金这个游戏,这个游戏给我的感悟就是团队的重要性:统一的目标,行为,形象。和咱们公司的模式:目标计划、分工分责、教育培训、监督检查、开会总结、重奖重罚是一样的,我们之所以没有拿第一,是因为我们这个游戏最开始没有盘算好。如果盘算好了可能我们的名次还会更往前,所以我们的目标计划这一块在工作中是非常重要的,目标需要量化和细化,再到分工分责。
2、这次以体验性和高参与性开展的主题团建活动,开拓了大家的思维,提升团队凝聚力和向心力,更加深刻地了解到先期调研、目标计划、团队建设、信息沟通等在工作中的重要性!
3、说实话这个游戏对我来说非常难,一开始听都是懵圈的,一窍不通。里面角色有队长、领驼人、交易官、外交官等角色,我在里面扮演的是矿工,我想着我都不会这个游戏,其他位置好像不适合我,不能去拖团队后腿,本来想那个矿工挖挖矿就好,但是之后给我安排了时间郎的角色,这个游戏我觉得非常好,让我从中领悟到很多东西。
4、一个队当中要有很多愿意去为团队做贡献和付出的人,虽然我们各自扮演的角色不同,但是统一目标就是去挖更多金子然后全部人一起返还。为了团队荣誉,我是非常坐不住的人。我跟着大家一起讨论,慢慢就也知道这个游戏怎么玩。所以不管自己身处什么位置,要想着怎么融入集体和为大家分担一份重任,那我们收获的将会是不一样的。
5、游戏中的我和工作中的自己是一模一样的,遇到困境了,才会去想办法,需要有人督促,才会去主动,这个游戏充分诠释了我们的运营模式,每个部门各司其职并不够,需要的是紧密配合,而不是只做自己的事。在最后,我们是第一到达的,却没有取得很好的成绩,因为我们仅仅只是自给自足,没有借助其他的力量,等到最后发现可以资源共享的时候,已经不和大家在一个平台了,工作中也是如此,活动的时候,不借力使力,活动结束了,想抓一把已经来不及了,白白浪费了很多资源。
6、这个游戏不仅考验个人智慧,同时考验整个团队的团结合作的能力。同时也是一个充满哲理的游戏,通过小小的游戏可以感悟到人生很多哲理。同时这个游戏的整个模式和我们公司发展很相似,在做一件事情前你需要先预算好需要的钱财,还有物料,在走每一步时候你还需要和外面的人进行交流,同时考虑每一步要怎么走对你最有利。
7、就像我们现在的工作一样,每个人都起到很大的作用,缺一不可,形成一个强大的团队,真是没有优秀的个人只有优秀的团队啊!首先我们有一个队长他主要起到一个带头的作用,就像我们的老大一样带领着我们制订好目标,有了目标我们要有线路战略,要如何走到最后才能取到成功,有帐房有预算,我们完成任务就要精打细算、控制成本以及会遇到的风险,必备的装备,准备好以后去打好这场仗。要有风险最大化利益最小化的一个心态。我们的信息官他要了解外面的情况,要知己知彼,百战不殆,每个职位都有很大的作用。
8、这个游戏也认识到了自己的有很多不足,在今后的日子里自己也会加以改正不偷懒,不给自己找借口,一个劲的往前冲,在工作中也大胆去做,不畏惧任何事物。
9、队员每个人的分工都不一样,自然责任也不一样,在别人制定好方案后就统一执行,不拖团队后腿,在游戏过程中每个团队的结果都不一样,在前期每个团队的决策和预算都不一样,风险性也不一样,但是目标一样。在工作中团队都有统一的目标,但是在统一目标的情况下中途会遇到很多困难,这时候就必须每个队员心在一起,只有齐心才能背水一战,增加成功率。同时作为交易官的自己,也体会到在工作中要想满足自己需求就必须满足别人需求,只有这样才能实现利益共赢。