1、团队打造，非一日之功；楚国，创立之初，团队较小，区区六人，很容易协调，我们了解每个人的特点，靠个人情绪很容易带动，随后人员逐渐增多，到最后25人，没有办法了解细致，我们要做的是：频繁多次的团队建设，士气鼓舞，无论多么糟糕，我都要坚定信心，摇旗呐喊，因为我们相信，胜利属于自己。团队壮大，迅速找出核心团队，让一部分人影响一部分人，大部分人精气神在，整个团队的魂就在，新加入的人就是一路人。

2、战略部署，分工明确；面对市场，分析核心优势，具有哪些能力，要求定位清晰，懂得放弃，集中优势，一击必中。在公司经营活动中，我们也经常会面对各种不同的商业机会，这种诱惑会让我们迷失方向，分散资源，造成竞争力不足。所以要懂得坚持做什么，绝不做什么。

3、危机即转机，随机应变；形势不利，不到最后时刻，不得放弃，要么做到更好，要么让对手犯错。面对困难，对手也是一样，我们准备好了，我们的机会就来了。没有所谓的一帆风顺，我们要正确的理解和接受这一事实，昨天引以为傲的优势资源，可能今天就变成了企业负担，合理配置，企业要做的本身也就是两件事，一是发现新的机遇空白，而后迅速填补，二是，不断调整出现的新的危机并解决掉。

4、持续改进，设定更高要求；如果没有方法，我们就调整方法，如果方法正确，我们就抢占时间，我们力求每次进步一点点。市场变化莫测，我们不是在跟市场竞争，也不是跟对手竞争，我们要做的是让自己逐渐强大，一次又一次的超越自我，让对手望尘莫及。从翻牌项目的最后一名并且无法完成，到第一名，我们用了4次的快速提升。

5、最后的胜利取决于战败后士气调整的速度；没有什么比士气低落更糟糕了，没有斗志意味着没有办法，意味着放弃，必死无疑。尽管到最后时候，我也认为我们团队输定了，但我仍然要以100%的热情去影响团队，这种影响会让对手紧张，害怕，以致犯错。快速恢复士气，亟不可待。

6、知人善用，懂得放权；个人能力远不足团队能力，能者上，庸者下，给予试错的成本，他会超越你的期望。管理者需要时刻留意团队的核心成员，给予成长的机会并安排承担责任，事事亲力亲为，员工得不到提升，处处依赖，限制了团队的发展。楚国兼并魏国后，我们团队做了大的调整，采用分组设队长完成本组项目取得最高成绩，同时设立沟通对接人员传递信息，设立财务组赚钱收钱避免差错，设立市场人员调查对手干扰对手，设立专人分析改善我方劣势，一气呵成，我只负责报名。放权以后我们的成绩高于预期。

7、学会了信任与包容；感谢团队中每一位成员的努力，感谢他们对管理者无限的包容与理解，在我决策错误时给予鼓励和包容。这让我深深感悟，要想团队融合、众志成城，首先需要管理者相信，尊重，包容每一位成员，得到大家的信任取决于自己是否信任任何人。感谢所有人的付出。特别感谢优秀的李金容将军在国家兼并后作出的重大牺牲，特别感谢魏国诸侯XX作出国家兼并的伟大壮举和坦诚相待。

8、另一规则，本次拓展培训另一收获，规则之外另有规则，规则并非一层不变，仍有因素产生影响，比如政治，人员，环境等。没有绝对公平，我们能做的是顺势而为，快速适应。本次拓展培训发生2次，设定时间超时，我方认为胜券在握，对手仍在继续，形势判断不足，错失良机，蒙受损失。

9、学会了感恩；感谢班主任老师以及拓展培训教练，摄影师的辛苦付出。感恩优秀的楚国开国元勋，感恩两天一夜的快乐分享，喜悦收获。

10、“有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”这是我本次拓展培训说的最后一句话。胜利来的艰辛，也有侥幸，实属不易。两天一夜，同一个班级，同一个梦想，在这里，我们收获了喜悦，收获了友谊，收获了智慧，也留下了汗水和反省。